Santo Domingo.-El director del proyecto turístico Punta Bergantín, Andrés Marranzini, aseguró que esta iniciativa representa el renacer del turismo en Puerto Plata, con una inversión que supera los US$400 millones durante sus primeros tres años de desarrollo. El nuevo polo se levanta en Villa Montellano, entre Puerto Plata y Sosúa, en los terrenos del antiguo ingenio Montellano.
“Punta Bergantín es el nuevo norte, tiene una inversión concentrada en tan corto tiempo. En tres años estamos planteando inversiones sobre los 400 millones de dólares”, afirmó.
Durante una entrevista en el programa Matutino Su Mundo, Marranzini explicó que Punta Bergantín es un proyecto de aproximadamente 9 millones de metros cuadrados, basado en un concepto turístico–inmobiliario que se organiza en dos grandes ejes: uno hotelero, orientado a la creación de una oferta turística moderna y competitiva, y otro inmobiliario, destinado a impulsar el desarrollo residencial, comercial y de servicios dentro del mismo destino. Este enfoque dual busca garantizar un crecimiento integral, sostenible y atractivo para inversionistas y visitantes.
Asimismo, detalló que el nombre de Punta Bergantín proviene de los antiguos barcos de dos mástiles utilizados para el comercio entre Puerto Plata y la Florida durante la época azucarera. Su localización, frente a Playa Dorada y a solo cinco minutos del Aeropuerto Internacional Gregorio Luperón, representa una ventaja competitiva para atraer turismo de alto perfil.
“El aeropuerto dispone de nueve mangas y rutas frecuentes hacia ciudades como Miami, Nueva York y Charlotte, pero aún requiere inversión en infraestructura y procesos más ágiles para respaldar el reposicionamiento del destino”, dijo.
Sin asientos de avión no hay ocupación
El ejecutivo subrayó que el éxito de Punta Bergantín depende de la coordinación entre el sector hotelero y las aerolíneas. Señaló que no es viable invertir cientos de millones de dólares en hoteles sin tener aseguradas las rutas aéreas que garanticen la llegada de turistas.
Afirmó que Puerto Plata sufrió un deterioro de su planta hotelera y una caída en la tarifa promedio debido a la falta de reinversión. “Cuando baja la tarifa, reposicionar un destino es imposible”, advirtió.
Inversión pública-privada y desarrollo sostenible
El director explicó que, Punta Bergantín se desarrolla bajo un esquema mixto donde el Estado participa a través de Tenedora Reservas, que adquirió el terreno por más de US$76 millones. Esa tierra fue transferida a un fideicomiso administrado por Fiduciaria Reservas con el objetivo de garantizar un manejo transparente y atraer inversionistas internacionales sin confusiones respecto al uso de fondos públicos.
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Argumentó que la infraestructura de las primeras dos etapas hidrosanitaria, eléctrica, vial y amenidades como Casa Club y Club de Playa demandará alrededor de US$200 millones, sin incluir las inversiones hoteleras privadas.
Asimismo, señaló que el proyecto también incorpora un Hub de Innovación, dirigido por el académico Franklin Olguín, para fomentar la transferencia de conocimiento y atraer nómadas digitales.
Primer hotel: una alianza inédita
Resaltó que el primer hotel de Punta Bergantín será un complejo de lujo de Meliá, cuyo costo ronda los US$135 millones. Se trata de la primera vez que la familia propietaria de Meliá se asocia con el Grupo Puntacana y la familia Brugal para un proyecto hotelero. Su apertura está estimada para la temporada alta de 2027.
Mercado objetivo: la costa este de Estados Unidos
Marranzini explicó que la estrategia se centra en captar turistas de la costa este de Estados Unidos, donde viven más de 200 millones de personas, y desde donde Puerto Plata está a apenas 1 hora y 25 minutos de vuelo. El objetivo es alcanzar entre 35,000 y 40,000 turistas mensuales, lo que requiere al menos 1,500 a 2,000 habitaciones.
Combate a la explotación infantil y reputación del destino
El director reconoció que Puerto Plata ha enfrentado desafíos reputacionales relacionados con explotación sexual infantil, un problema que afecta múltiples destinos en el mundo. Aseguró que el Ministerio Público y el sector hotelero han sostenido mesas de trabajo y tomado medidas para enfrentar este flagelo. “Es algo terrible y vergonzoso que no debe pasar nunca”, afirmó.
He tenido la suerte de aprender de los mejores
Marranzini afirmó que su trayectoria en la industria ha sido posible gracias a la oportunidad de aprender de figuras clave del sector, a quienes definió como referentes y mentores fundamentales en su formación profesional.
“He tenido la suerte de estar cerca de gente que sabe mucho más que yo y tener la humildad de quedarme callado. He aprendido del señor Rainieri, de don Simón Suárez, de Luis López, de Papo Blanco… y he tenido buenos presidentes en Azonares. También he tenido la suerte de que los dueños de cadenas hoteleras me traten con cercanía. Eso es bonito”, concluyó.
