Un estudio difundido por el National Bureau of Economic Research concluye que los CEO perciben un impacto reducido de la inteligencia artificial en las operaciones de sus compañías, pese a la creciente adopción de estas herramientas.
La investigación, basada en encuestas a 6.000 directivos incluidos CEO y CFO de distintos países, revela que aunque dos de cada tres líderes empresariales aseguran utilizar IA en sus procesos, el tiempo promedio dedicado es de apenas 1,5 horas semanales. Además, uno de cada cuatro reconoció no emplearla en absoluto en su trabajo cotidiano.
Según los resultados, el 90% de las empresas participantes afirmó que la IA no ha modificado sus niveles de contratación ni su productividad en los últimos tres años. Esto contrasta con las expectativas iniciales que anticipaban un impacto profundo en la eficiencia y en la estructura laboral.
El fenómeno ha sido comparado con la llamada “paradoja de la productividad” planteada por el economista Robert Solow en 1987, cuando advirtió que el auge de los computadores no se reflejaba en las estadísticas macroeconómicas.
En la misma línea, el economista Torsten Slok señaló que la IA “está en todas partes excepto en los datos macroeconómicos”, al no observarse aún efectos claros en empleo, inflación o productividad.
A pesar del impacto actual limitado, los encuestados mantienen una visión positiva. El estudio estima que la productividad podría aumentar un 1,4% en los próximos tres años. Asimismo, aunque se preveía una reducción del empleo del 0,7%, los datos muestran un leve incremento del 0,5% en los puestos de trabajo.
Algunos analistas consideran que el efecto de la IA podría manifestarse de forma gradual, similar a lo ocurrido con otras revoluciones tecnológicas, cuyos beneficios tardaron décadas en reflejarse plenamente en las estadísticas económicas.
Por ahora, el uso efectivo de la inteligencia artificial en las empresas sigue concentrado en tareas específicas, sin transformar de manera estructural la operativa ni la dinámica laboral de las compañías.
